|
Testimonial A Ton Derks - BillyBird Hemelrijk
Ton Derks is een ondernemer met een droom. Al jaren exploiteert hij BillyBird Park Hemelrijk in Volkel. Hij zet in op groei, zo zijn de plannen voor het tweede park BillyBird Park Drakenrijk zeer concreet, het bestemmingsplan daarvoor is in Beesel inmiddels vastgesteld en wacht op provinciale goedkeuring. Waarom is deze ondernemer lid van RECRON en wat vindt hij van dé club voor recreatieondernemers? Sinds wanneer bent u lid van RECRON en waarom bent u lid geworden? In 1986 ben ik lid geworden van RECRON. Een campinghouder, Cas de Greeff, zei dat het verstandig was als recreatieondernemer om lid te worden. Zelf heb ik daarna ook vaak tegen collega-ondernemers gezegd dat een lidmaatschap de moeite waard is. Bij de start van je bedrijf mis je namelijk gewoon kennis van recreatieland en via RECRON kom je bij instituten die de kennis wel hebben. Een voorbeeld voor mij is dat ik via RECRON op de hoogte werd gebracht van cursussen die worden aangeboden, zoals strategisch plannen. Ook ben ik met RECRON voor het eerst naar de Verenigde Staten gegaan. Om het samen te vatten: met RECRON weet je de weg naar de bron te vinden. Wat heeft u het afgelopen jaar gehad aan RECRON? Dat is best moeilijk te beantwoorden, om echt concrete zaken te noemen moet ik ook met alle anderen in onze organisatie praten. Het belangrijkste punt is dat zaken gewoon goed zijn geregeld. Een voorbeeld hiervan is de CAO Dagrecreatie. Daarmee vallen we terug op RECRON en we weten zeker dat het op die manier in orde is. De grote vraag is wat er zou gebeuren als RECRON er niet meer is, dan weet ik niet meer wat we moeten doen. En dat geldt op veel meer punten. De mogelijke BTW verhoging voor attractieparken was een heikel punt, hoe vond u het optreden van RECRON? RECRON heeft de goede partners gezocht. Zelf hebben we op initiatief van RECRON nog een kamerlid, Sharon Gesthuizen van de SP, mogen ontvangen om te laten zien wat het werk in de sector inhoudt. Ik ben uiteraard blij dat de verhoging niet door is gegaan, maar ik hoop dat RECRON waakzaam blijft en in de toekomst weer optreedt, mocht het plan weer boven komen. Heeft u nog tips voor RECRON? Het lijkt me goed als RECRON niet alleen een relatie aangaat met de ondernemer, maar ook met de medewerkers. Stel nu de directeur van een bedrijf vertrekt, dan moet het zo zijn dat de medewerkers zeggen "zonder RECRON kan het niet". Heeft u een reden voor een niet RECRON-lid om toch lid te worden? In zijn algemeenheid is het goed om met collega’s op te trekken om de gezamenlijke belangen te dienen. Profiteren van een organisatie als RECRON is makkelijk zonder lid te zijn, maar het gaat op termijn niet goed als iedereen zo denkt. Kunt u RECRON samenvatten in één zin of woord? (Na een lange stilte- red) Hoe kun je een paar duizend ondernemers samen proberen te pakken? Want dat is het, RECRON dat zijn alle aangesloten bedrijven. Wat verwacht u van RECRON in de toekomst? Ik zou willen dat men ook voor de dagrecreatiesector nog beter de diensten aanbiedt. Ik zou graag hebben dat RECRON op ieder niveau, van hovenier tot marketingmedewerker, ervoor kan zorgen dat kennis uitgewisseld kan worden. Het zou mooi zijn als RECRON kan zorgen voor die wederzijdse informatie-uitwisseling tussen de medewerkers in onze sector.
|